Audit · Diagnostic · Rapport factuel
Pourquoi vous
n’attirez pas les
bons candidats.
La réponse est rarement là où vous la cherchez. Vous pensez au salaire, aux avantages, au secteur. Vous vous dites que c’est le marché. Que c’est comme ça pour tout le monde.
Mais souvent, le problème est plus proche. Il est dans ce que vous projetez sans le savoir : une offre d’emploi rédigée à la va-vite, une page LinkedIn entreprise abandonnée, un processus de recrutement qui fait fuir les bons profils avant même le premier entretien.
Ce que vous ne voyez pas, vos candidats potentiels le voient. Et ils passent leur chemin.
Vous vous reconnaissez dans ces situations ?
Vos offres d’emploi ne reçoivent que des candidatures hors sujet ou aucune réponse.
Vous recrutez, mais les candidats ne restent pas au-delà de la période d’essai.
Vos concurrents attirent des profils que vous n’arrivez pas à décrocher.
Vous n’avez pas de discours clair sur ce qui rend votre entreprise attractive.
Votre présence employeur en ligne est inexistante ou dépassée.
Comment ça se passe
4 étapes.
Un plan d’action concret.
1
Entretien de cadrage
2h en visio ou présentiel.
Avant de regarder quoi que ce soit, on se parle. Je prends le temps de comprendre votre entreprise, votre secteur, vos enjeux de recrutement actuels et vos objectifs à 12 mois. Qui cherchez-vous à attirer ? Sur quels postes avez-vous le plus de difficulté ? Qu’est-ce qui a déjà été essayé ? Cet entretien est la base de tout l’audit. Sans lui, le diagnostic serait générique. Avec lui, il est chirurgical.
2
Audit terrain
J’analyse votre présence employeur sous toutes ses formes : ce qu’un candidat voit de vous en 5 minutes de recherche et ce que vos concurrents directs font sur le marché des talents. Je compare cette réalité à ce que vous pensez projeter.
3
Restitution
2h en présentiel ou visio
On met en regard ce que vous m’avez dit lors de l’entretien de cadrage et ce que l’audit terrain a révélé. C’est là qu’on mesure l’écart entre ce que vous voulez projeter et ce que les candidats perçoivent réellement. Le plan d’action qui en découle n’est pas une liste de bonnes pratiques génériques. C’est la passerelle entre votre situation actuelle et l’attractivité employeur que vous voulez atteindre.
4
Rapport et plan d’action
Un document factuel avec l’ensemble des constats et un plan d’action classé par priorité et par impact. Chaque action est concrète, réaliste et adaptée à votre taille et vos ressources.
Pourquoi cet audit existe
La marque employeur,
ce n’est pas du marketing.
C’est une stratégie de survie.
En 2026, les entreprises qui recrutent bien ne sont pas nécessairement celles qui paient le mieux. Ce sont celles qui savent se montrer, se raconter et se positionner face à leurs concurrents sur le marché des talents.
La pénurie de talents ne va pas disparaître. La transformation des métiers s’accélère avec l’IA et les évolutions technologiques. Les candidats ont le choix. Et ils cherchent une entreprise avant de postuler à une offre.
Si votre présence digitale est inexistante ou dépassée, si vos offres d’emploi ne racontent pas qui vous êtes vraiment, si vos anciens collaborateurs ne parlent pas de vous en bien : vous perdez des candidats avant même qu’ils aient postulé.
C’est pour ça que j’ai créé cet audit. Pas pour faire du beau sur LinkedIn. Pour vous donner une vision claire de là où vous en êtes et des actions concrètes pour changer la donne.
Le marché a changé
Les candidats font leur propre enquête
Glassdoor, LinkedIn, Google : avant de postuler, ils regardent. Ce qu’ils trouvent décide s’ils envoient leur CV ou pas.
Vos concurrents y sont déjà
Si vous n’occupez pas le terrain, quelqu’un d’autre le fait. Et attire vos candidats potentiels avant même qu’ils vous connaissent.
La fidélisation commence à la candidature
Une expérience candidat soignée réduit le turnover. Les gens qui choisissent de vous rejoindre en connaissance de cause restent plus longtemps.
La marque employeur n’est plus réservée aux grands groupes. C’est ce qui permet aux PME de jouer dans la même cour.
Ce que vous recevez
Un diagnostic.
Un plan.
Des actions.
Pas un rapport de 40 pages que personne ne lit. Un document opérationnel que vous pouvez mettre en oeuvre dès la semaine suivante.
Beaucoup d’audits produisent des livrables impressionnants sur le papier. Des dizaines de pages d’analyses, de benchmarks, de recommandations théoriques. Et trois mois plus tard, le document dort dans un tiroir parce que personne ne sait par où commencer.
Ce n’est pas l’approche de Valmentia.
Ce que vous recevez à l’issue de l’audit marque employeur, c’est un document structuré, factuel et directement actionnable. Il contient la photographie précise de ce que les candidats voient de vous aujourd’hui, l’analyse de vos offres d’emploi avec des corrections concrètes et un plan d’action classé par priorité : ce qu’on fait cette semaine, ce qu’on fait ce mois-ci et ce qu’on construit sur le long terme.
Chaque recommandation est adaptée à votre taille, vos ressources et votre secteur. Pas de grande théorie RH. Des actions que vous pouvez mettre en place vous-même, sans équipe dédiée et sans budget de communication.
Parce qu’une marque employeur qui fonctionne, ça ne se construit pas avec des grands moyens. Ça se construit avec de la méthode et de la clarté..
1 – Rapport d’audit factuel
La photographie précise de votre marque employeur aujourd’hui. Forces, faiblesses, angles morts et écart entre ce que vous pensez projeter et ce que les candidats perçoivent réellement. Un document factuel, pas un avis subjectif.
2 – Analyse de vos offres d’emploi actuelles
Ce qui fonctionne, ce qui fait fuir les bons profils avant même le premier contact et des corrections concrètes que vous pouvez appliquer immédiatement sans tout réécrire depuis zéro.
3 – Benchmark concurrentiel
Ce que vos concurrents directs font sur le marché des talents. Leur positionnement employeur, leurs messages, leurs forces. Pour comprendre où vous en êtes par rapport à eux et identifier les angles que personne n’occupe encore dans votre secteur.
4 – Actions concrètes classées par impact
Un plan d’action priorisé : ce qu’on fait cette semaine parce que ça change tout rapidement, ce qu’on construit sur le moyen terme parce que ça consolide. Chaque action est réaliste et faisable sans équipe RH dédiée.
5 – Recommandations sur votre présence digitale
Ce que les candidats voient de vous en ligne et comment améliorer chaque point de contact employeur. Des recommandations adaptées à votre taille et votre secteur, sans budget de communication.
6 – Estimation du coût de l’inaction
Ce que vous perdez concrètement chaque mois en continuant comme avant : postes vacants, productivité en baisse, recrutements ratés qui recommencent. Parce qu’une décision se prend mieux quand on sait ce qu’on risque à ne pas la prendre.
Un investissement clair.
Pas de surprise.
Entre 1 200€ & 1 800€
Selon la taille et la complexité de l’organisation
- Entretien de cadrage 2h inclus
- Audit terrain digital
- Restitution de 2h incluse
- Rapport d’audit avec actions concrètes
Parlons-en
Première étape :
se parler.
Un échange de 30 minutes pour comprendre votre situation. Gratuit, sans engagement.
Est-ce que c’est adapté à une entreprise comme la mienne ?
Oui. Cet audit a été conçu pour les TPE et PME qui recrutent sans équipe RH dédiée. Pas uniquement pour les grands groupes qui ont déjà des équipes marketing RH. Plus votre structure est petite, plus les angles morts sont grands et plus l’audit est utile.
Est-ce que je vais devoir tout mettre en place seul après ?
Pas nécessairement. Le rapport est conçu pour être actionnable de façon autonome. Certaines recommandations vous pouvez les appliquer vous-même dès la semaine suivante. Pour d’autres, plus structurantes, je peux vous accompagner dans la mise en oeuvre si vous le souhaitez. Rien n’est imposé, tout est possible.
Et si je ne suis pas d’accord avec ce que vous concluez ?
C’est une bonne question et elle mérite une réponse honnête. L’audit repose sur des faits observables, pas sur des opinions. Ce que les candidats voient de vous en ligne, ce que disent vos offres d’emploi, ce que font vos concurrents : c’est factuel. Si vous n’êtes pas d’accord avec une conclusion, on en discute lors de la restitution. C’est fait pour ça.